甘肃银行是国内中小城市区域性银行，成立于2008年，总部位于甘肃省兰州市。该银行在发展过程中运用了一系列创业模式，并在实践中不断地进行了调整和改进，逐渐发展壮大，得到了业内和地方政府的肯定。本文将分别从创始人背景、业务模式创新、渠道创新和文化建设四个方面对甘肃银行的创业模式进行详细阐述。
1、创始人背景
甘肃银行的创始人是原甘肃金融办主任常振明，他具有23年的金融工作经历和深厚的地方政府关系。在银行成立初期，他充分利用自己的人脉资源为银行争取政策和资源支持，帮助银行快速地取得了发展的基础。此外，常振明深度研究国内外第三方支付、P2P网贷等新型金融业态，为甘肃银行的业务模式创新提供了重要支持。
随着甘肃银行的成长，公司高层逐渐形成了一套以常振明为核心的流派，这使得银行的策略决策高度一致，增强了公司的领导力和战略执行力。
2、业务模式创新
甘肃银行在业务模式方面始终坚守“小而美”的理念，专注于地区经济发展和中小微企业金融服务，力求深挖客户需求，更好地为客户提供高质量的金融服务。
一方面，甘肃银行广泛开展与地方政府、公立医院等机构合作，提供基本的财务服务，以此扩大客户群体。在广泛开展服务的同时，甘肃银行也在后续流程上通过创新实现了高效率和低成本。例如与政府合作时采用了授信方式，并通过贷款平台跨行业合作，以此大幅提高了综合贷款的质量。
另一方面，甘肃银行积极采取智能化、数字化业务模式，利用自建软件平台，推动银行与企业、客户之间的信息对接、交互和共享。
3、渠道创新
甘肃银行随着金融行业的转型升级，积极进行渠道创新，推出多种产品和服务，积极满足顾客的不同需求。
在发行信用卡方面，甘肃银行采取了基于互联网的开放式经营模式，引进高新科技支持，在确保交易安全有序的同时，尽可能降低信用卡发行中的额度成本。
此外，在ATM机服务方面，甘肃银行也积极引入高科技，实现智能化、个性化服务。例如，ATM自动柜员可以根据不同客户的需求，自动推荐适合的理财产品和交易服务，并自动为用户定制交易流程。
4、文化建设
甘肃银行的文化建设是银行经营和发展的重要支撑。银行不断加强内部文化建设，聚焦于文化与战略、行为准则等方面，形成了一套符合银行特色和发展要求的文化体系。
甘肃银行鼓励员工自我创新和探索，着重培养员工的责任感和团队精神，为员工提供广阔的职业提升空间。银行通过不断创新和完善其内部培训和奖励机制，全面提高员工职业素质，出色完成经营任务。
同时，甘肃银行不断加强社会责任的承担，积极推动众多社会公益项目，银行的诚信文化和优秀管理理念得到了社会广泛认同。
综上所述，甘肃银行不仅在创业模式的创新上有很大的突破，还从管理和文化建设上持续加强。这些做法使得银行在同行业中脱颖而出，顺利成长为一家区域性金融机构，也为其他中小城市的银行提供了经验借鉴。
总的来说，甘肃银行在发展中不断改进创业模式，不断优化服务流程和方式以更好地适应市场需求，同时，银行内部管理也得到了长足发展。这些先进的做法值得广大金融从业人员的借鉴和推广。